FORMAÇÃO ESTRATÉGICA
EM GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS

Padrões (PMI, COSO e ISO), Matriz de Riscos e Sistema Informático.
E-learning diferenciado em formato Storyboard.
apresentação
O mundo tem passado por diversas transformações e, no setor corporativo, não é diferente. A velocidade dos negócios, a incorporação cada vez maior da tecnologia e a forte globalização trazem desafios cada vez maiores para as organizações, sejam elas do setor público ou do privado.

Nesse contexto é fundamental que as organizações estejam preparadas para os desafios que vem pela frente. Trabalhar com prevenção é fator fundamental para atingir os objetivos corporativos ou em um contexto mais pessimista, permitir a simples sobrevivência.

Sendo assim é imperativo que as organizações incorporem em suas atividades cotidianas a Gestão de Riscos. É ela que vai proporcionar todo o suporte necessário para, com competência e eficácia, suplantar os mais diversos desafios que aparecerão.

Com esse objetivo é que lançamos esse treinamento em Gestão de Riscos Corporativos. Ele apresenta uma proposta pedagógica totalmente inovadora para um treinamento on-line, com a composição de aulas gravadas juntamente com um módulo muito interativo, no formato de story-board - uma pequena história que é contada enquanto são passados os conceitos.

No treinamento apresentamos o processo da gestão de riscos sobre a visão dos três padrões internacionais mais reconhecidos pelo mercado, PMI, COSO e ISO, que apesar de serem distintos, são ao mesmo tempo muito semelhantes.

Começaremos com o padrão da gestão de riscos segundo o PMI (Project Management Institut). Nesse módulo trazemos uma inovação em matéria de metodologia de ensino. O aluno vai acompanhá-lo, como se estivesse assistindo uma história. Toda a teoria, juntamente com várias práticas, será apresentada de modo lúdico e interativo. Dessa forma o aluno recebe os conteúdos e ao mesmo tempo verifica sua aprendizagem com as várias atividades e testes que são propostos durante todo o módulo.

Depois apresentaremos nos módulos III e IV os padrões do COSO II e da ISO 31000:2018, respectivamente. Esses padrões são muito utilizados no Brasil, principalmente por organizações públicas. As características e particularidades desses padrões serão demonstradas e discutidas de forma detalhada.

Na sequência será demonstrado como construir de forma prática e eficiente uma Matriz de Riscos, ferramenta de extrema importância para realizar a Gestão de Riscos.

Finalizaremos o treinamento apresentando uma ferramenta tecnológica, mundialmente respeitada e acreditada, que demonstra como efetivamente desenvolver a gestão de riscos na prática.

Outro grande diferencial desse treinamento é englobar de maneira clara e objetiva os três grandes pilares que tornam a gestão de riscos uma ferramenta muito útil e valorosa para as organizações: as pessoas, os processos e a tecnologia.
DESTAQUES
  • Padrões (PMI, COSO e ISO), Matriz de Riscos e Sistema Informático.
  • E-learning diferenciado em formato Storyboard

 

VANTAGENS
  • Plataforma digital interativa, de fácil acesso e material didático diferenciado;
  • Fórum para debate entre participantes e palestrante;
  • Material didático diferenciado e completo;
  • Palestrante com vasta experiência na área.

 

OBJETIVOS
  • Enfatizar a importância da Gestão de Riscos como ferramenta para o atingimento dos objetivos organizacionais;
  • Apresentar os principais padrões mundialmente conhecidos de Gestão de Riscos: PMI, COSO e ISO;
  • Solidificar os conhecimentos aprendidos por meio de atividades práticas;
  • Demonstrar como construir uma Matriz de Riscos;
  • Apresentar o conceito de ERM (Enterprise Risk Management), por intermédio de uma ferramenta informatizada de gestão de riscos.

 

PÚBLICO ALVO
  • Alta Administração: Diretores e Membros de Conselho Fiscal e de Administração;
  • Servidores responsáveis pelas áreas de controle e auditoria interna;
  • Compliance Officer;
  • Gestores de Projetos;
  • Profissionais responsáveis pelo gerenciamento de riscos ou integrantes de Comissão de Governança, Riscos e Controles;
  • Outros servidores públicos que atuam indiretamente no gerenciamento dos contratos ou no processo de aquisição de materiais e equipamentos tais como advogados, pregoeiros, membros das Comissões Permanentes e Especiais de Licitação.
CARGA HORÁRIA
4 horas/aula
3 horas complementares – atividades dirigidas (conteúdo, vídeo aula, leitura complementar e exercícios)
Total da carga horária para certificação: 7 horas*

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
MÓDULOS DESTE CURSO
Carga horária: 7 horas
MÓDULO I - APRESENTAÇÃO
  • Apresentação da gestão de riscos e sua importância para o atingimento dos objetivos corporativos
MÓDULO II - INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE RISCOS – FUNDAMENTOS E TÉCNICAS
  • Gerenciar os riscos do projeto
  • Planejar o gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Realizar a análise qualitativa dos riscos
  • Realizar a análise quantitativa dos riscos
  • Planejar a s respostas aos riscos
  • Implementar respostas aos riscos
  • Monitorar os riscos

MÓDULO III - APRESENTAÇÃO DO COSO II
  • Apresentação do COSO II - Gerenciamento de Riscos Corporativos - Integrado com estratégia e performance

MÓDULO IV - APRESENTAÇÃO DA ISO 31000:2018 – ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
  • Apresentação da ISO 31000:2018 - Enterprise Risk Management
MÓDULO V - COMO CONSTRUIR UMA MATRIZ DE RISCOS
  • Como construir uma Matriz de Riscos

MÓDULO VI - APRESENTAÇÃO DA FERRAMENTA DE GESTÃO DE RISCOS IRIS INTELLIGENCE
  • Apresentação da ferramenta de gestão de riscos IRIS INTELLIGENCE

Professores

BRENDA AGUIAR MADUREIRA
COORDENAÇÃO CIENTÍFICA - E-LEARNING DIFERENCIADO EM FORMATO STORYBOARD

Brenda é formada em Relações Internacionais pela Universidade de Brasília (UnB), é Mestre pela King´s College (Londres, Reino Unido) e cursou pós-graduação em Finanças Corporativas pela London Business School (Londres, Reino Unido). Brenda possui mais de 10 anos de experiência, ganha predominantemente no setor financeiro em Londres, Inglaterra. Antes de ingressar na equipe da 20.20 BIS, Brenda trabalhou na área de Project Finance no setor de infraestrutura, com foco na América Latina, e em empresas de consultoria empresarial.


RICARDO OTTO REBEL
Engenheiro da Computação pela PUC-PR e Mestre em Administração de Empresas com ênfase em Planejamento Estratégico pela Baldwin-Wallace University (OH/USA). Diretor de Compliance e Gestão de Riscos do Grupo JML. Certificado PMP (Project Management Professional), Green Belt e CPC-A (Certificação de Profissional em Compliance-Anticorrupção). Experiência de mais de 20 anos como profissional e consultor em gerenciamento de projetos, programas e portfólio tanto de baixa, quanto de alta complexidade em empresas como HSBC, Whirlpool, Renault, GVT e Siemens. Experiência como palestrante para a Administração Pública, como TJ/PR e TJ/TO e entidades do Sistema S, como FIEB. Sólido background em análise e modelagem de processos, planejamento estratégico e consultoria empresarial. Professor convidado em cursos de Pós-graduação, MBA e extensões em diversas instituições de ensino e instrutor de cursos in-company nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Riscos, PMO e Planejamento estratégico. Ex Diretor (2014-2015) e Vice Presidente (2016-2017) do PMI-PR.

INVESTIMENTO
APENAS
R$ 500
Neste curso, composto por 6 módulos (aulas) você investirá menos de R$ 84 em cada aula.
Consulte abaixo tabela corporativa:
01 a 04 acessos: 0% R$ 500 (valor por acesso)
05 a 10 acessos: 10% R$ 450 (valor por acesso)
11 a 19 acessos: 15% R$ 425 (valor por acesso)
+20 de acessos: 20% R$ 400 (valor por acesso)
*Para negociações acima dessa tabela, solicitar proposta corporativa sob medida.

CONTEMPLA
4 horas/aula
+
3 horas complementares
Material complementar para cada módulo
(PPT + leitura complementar + exercícios)
Certificado Digital emitido após conclusão, com carga horária total de 7 horas para curso completo
Adicionais JML – Leitura e estudo complementares, disponibilizados na plataforma do aluno.
INDIQUE ESTE CURSO EAD
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